Fachkräftemangel – wie punktet der Malerbetrieb als Arbeitgeber?

Der Fachkräftemangel ist ein bekanntes Problem aller Handwerksbranchen. Vor allem kleine und mittelständische Betriebe leiden unter einem Personalmangel. Für Unternehmen bedeutet dies, dass der Konkurrenzdruck zwischen Arbeitgebern hoch ist.

Die Eckpfeiler des erfolgreichen Personalmanagements

Es gibt unzählige Einzelstrategien, die sich für Teilbereiche der Personalgewinnung, Personalverwaltung und Personalbindung anwenden lassen. Steht ein klassischer Handwerksbetrieb am Anfang seiner Transformation zu einem modernen und zukunftsstabilen Arbeitgeber, sollte der Fokus jedoch auf diesen Hauptkriterien liegen:

• Durchdachte Konzepte der Fachkraftgewinnung
• Moderne Unternehmenskultur und Unternehmensführung
• Ausbildung- und Weiterbildungsprogramme
• Unternehmenspräsentation

Das Erarbeiten von passenden Strategien ist eine betriebliche Gesamtaufgabe. Denn alle Bereiche müssen zusammenarbeiten, um eine funktionierende Einheit zu bilden. Existiert etwa ein erstklassiges Weiterbildungsprogramm, aber der Betrieb ist nicht in der Lage, diese Information an den relevanten Kommunikationspunkten zu präsentieren, wird kein positiver Effekt erzielt.

Wer als Arbeitgeber beim Bestandspersonal und den zukünftigen Arbeitnehmern punkten möchte, sollte daher das gesamte Unternehmen nach möglichen Optimierungspunkten betrachten.

Die Zielgruppe kennen und die Kandidaten direkt ansprechen

Im Jahr 2019 gab es knapp 40.000 Malerbetriebe in Deutschland, die zusammen etwa 133.000 Maler und Lackierer beschäftigten. Die Nachfrage für ein qualifiziertes Personal wächst dabei stetig. Mit rund 14.000 Männern und Frauen, die sich aktuell in der Ausbildung befinden, sieht sich die Maler- und Lackiererbranche weiterhin einem Fachkräftemangel gegenüber. Laut der Bundesagentur für Arbeit und Soziales wird sich diese Situation bis in das Jahr 2030 weiterhin verschlechtern.

Um als Unternehmen bestehen zu können, ist es unumgänglich, eine klare Strategie für das Anwerben von Fachkräften zu entwickeln. Die Kommunikationswege zwischen Arbeitgebern und interessierten Kandidaten haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend gewandelt. Ein erfolgreiches Recruiting findet heute nicht mehr über Zeitungsanzeigen und auf der Baustelle statt. Es holt die Bewerber dort ab, wo sie sich bewegen. Dies deckt zunehmend den digitalen Raum ab. Des Weiteren richtet sich die Personalsuche immer häufiger an Frauen. Jede fünfte Stellen in deutschen Handwerksbetrieben war im Jahr 2020 mit Frauen besetzt. Bis in das Jahr 2030 werden nach Schätzungen von Experten weitere 500.000 Frauen den Arbeitsmarkt betreten. Ein Fokus von Arbeitgebern der Handwerksbranche sollte daher die erfolgreiche Kommunikation mit interessierten Fachkräften sein.

Der Bereich des Personalmanagements hat sich im Handwerk ebenfalls gewandelt. Heute liegt der Fokus auf einer Vielzahl von Kompetenzen, die das gewünschte Gesamtpaket bieten. Immer wichtiger wird dabei die Frage, wie gut ein zukünftiger Mitarbeiter ins Team passt. Ein dynamisches Team ist in der Lage, auch große Projekte und anspruchsvolle Aufträge zu meistern.

Das richtige Betriebsklima schaffen

Ein angenehmes Betriebsklima lässt sich auf verschiedenen Wegen finden. Hier hat jeder Betrieb seinen eigenen Rhythmus. Je nach Vorliebe können sich Jobsuchende so für ein Unternehmen entscheiden, das ideal zu ihnen passt. Ob man auf eine klare Hierarchie setzt oder ein familiäres Verhältnis wahrt, hängt also von der persönlichen Präferenz ab.

Ein gutes Betriebsklima zeichnet sich durch eine Reihe von Dingen aus:

• Faire Mitarbeiterbehandlung
• Qualifiziertes Führungspersonal
• Klare Kommunikationswege
• Respektvoller Umgang
  

Unternehmensführung und Unternehmenskultur

Die Umsetzung eines guten Betriebsklimas hängt häufig von der Unternehmensführung ab. Welche Führungsstrategien für ein Unternehmen passend sind, wird unter anderem durch die Betriebsgröße beeinflusst – ist es notwendig, mehrere Standorte zu koordinieren oder viele Abteilungen zu organisieren? Eine gute Unternehmensführung ist auf die individuellen Anforderungen des Betriebs abgestimmt und in der Lage, flexibel auf Änderungen zu reagieren.

Im direkten Zusammenhang mit der Unternehmensführung steht die sogenannte Unternehmenskultur. Dies separiert sich in zwei Hauptbereiche. Es gibt die sichtbaren und bewussten Strukturen in einem Unternehmen – der Umgang mit Mitarbeitern, Verwaltungssystemen oder der Standortpflege. Und es gibt unsichtbare wie unbewusste Strukturen – vermittelte Werte und Normen oder die Einstellung zu Themen wie die Umwelt und Nachhaltigkeit. Das Thema Unternehmenskultur ist vor allem für die Gewinnung von engagierten Auszubildenden und jungen Fachkräften relevant.

Beurteilung, Ziele, Feedback und Bewertungen – den Mitarbeiter sehen

Moderne Unternehmen setzen auf eine anhaltende Mitarbeiterkommunikation. Mitarbeitergespräche auf allen Ebenen stellen sicher, dass die bestehenden Probleme identifiziert und behoben werden können. Ein faires Beurteilungssystem erlaubt es den Mitarbeitern, ihre Meinung zu kommunizieren.

Werden in regelmäßigen Gesprächen individuelle Ziele gesetzt und evaluiert, können die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens wachsen. Darüber hinaus ist es möglich, die Gesamtleistung der Belegschaft zu optimieren.Es ist daher die Aufgabe des Arbeitgebers, für eine reibungslose Kommunikation zwischen Teammitgliedern und Führungskräften zu sorgen.

Digitalisierung und moderne Technologien in Handwerksbetrieben

Die Digitalisierung und der Einsatz von modernen Technologien in Handwerksbetrieben sind die zukunftsweisenden Themen. Ein durchdachter Nutzen von modernen, technischen Anwendungen kann den Betriebsalltag für Mitarbeiter und Arbeitgeber vereinfachen:

• Digitale Zeiterfassung
• Elektronische Fahrtenbücher
• Online-Arbeitsplanorganisation

Auf Online-Plattformen lassen sich die arbeitssuchenden Fachkräfte direkt ansprechen, es kann eine zielgerechte Kundenakquise realisiert werden und es ist möglich, sein Unternehmen gewinnbringend zu vermarkten. Oft haben geringe Investitionen in einen Online-Auftritt eine große Wirkung für handwerkliche Betriebe. Die Digitalisierung von Handwerksbetrieben sollte dabei ein zentraler Punkt für die Unternehmen der Branche sein.